白癜风QQ交流群 http://www.guanxxg.com/news/roll/1569094.html中国拥有全球最多的人口，最大的高速交通体系，最长的高铁里程、铁路里程，以及最新的大规模基础设施建设，最健全的制造业体系和全球第二大的经济体量。这一切都是中国成为全球第一大消费市场的基础。如今，放眼全球，商品流通速度和商品消费结构来看，中国市场几乎是每一个企业梦寐以求的。而大量外资企业也正是看中了这一点，早早的布局中国，通过包装和宣传，在中国的市场中赚得盆满钵满，以至于有部分外资品牌已经被国人认为是“本土企业”。我们熟知的金龙鱼、养乐多以及大量的日化品牌，如今都已经被外资“占领高地”，中国四大食用油品牌，福临门、金龙鱼、鲁花、胡姬花其中有三个是外资控股。而在电商品牌领域，年5月份，好想你集团把与三只松鼠齐名的“百草味”品牌卖给了百事公司，这是我国本土品牌的又一流失案例。除此之外，如果你是个运动饮料的爱好者，那么对脉动一定不陌生。事实上，脉动的母公司达能集团在中国已经经营了40多年，每年但但在饮料领域在中国的销售利润就达亿元，而达能旗下的婴幼儿配方奶粉也被大家误认为是国货，但其实它是地地道道的法资企业。达能进入中国是在20世纪80年代初期，以食品、奶制品精英为主，达能的第一个销售高峰是在年，当时的达能集团全球总营业额就已经超过亿元。在多个国家市场中，达能在食品领域都处于领先地位。至今，达能集团仍是欧洲第三大食品公司。达能旗下产品众多，我们熟知的达能饼干、矿泉水、乳制品、酸奶、奶粉等在业界都有赫赫威名，而近年来最为火爆的运动饮料领域，脉动更是独树一帜，硬是在红牛、东鹏特饮等众多运动饮料激烈的竞争中杀出了自己的一片天下。年，脉动在华销售额突破亿元。然而达能集团能够屹立至今的“秘诀”，却让人难以对其产生好感，达能一直在投资、收购中国的食品品牌，例如我们熟知的光明乳业。达能就是光明乳业的第二大股东，曾一度想要进一步成为第一大股东，彻底控制光明乳业，但一直未能如愿。除此之外，很多人的儿时记忆乐百氏，最后也被达能收购。乐百氏被收购之后，达能直接用脉动侵占了乐百氏的所有销售渠道。最终乐百氏品牌在市场彻底消失。所幸，中国市场的警觉虽然来得晚了一些，但总比没有警觉好得多。年3月，达能旗下纽迪希亚奶粉品牌可瑞康宣布退出中国市场。尽管达能一再宣称，退出中国市场只是出于集团利益考虑，并不存在其他问题。但受肉毒杆菌事件影响的可瑞康销量下滑严重，使得纽迪希亚中国分公司的盈利逐年下降这一事实恐怕才是该品牌退出中国市场的主因。另外，中国本土乳制品的安全监管趋于完善，本土企业更加快速的适应了中国市场对食品安全的需求，而这些外资品牌反而无法进一步适应中国市场的安全规格，这让一部分“洋货质量比国货强”的人无从辩驳。总而言之，打铁还得自身硬，自身的民族企业和本土品牌如果一直是靠廉价、量大来获取消费者，那最终的品牌信誉可想而知。国货更应该壮大自身实力，以中国庞大的市场为基础，进军全球，走向世界。保护国产品牌不是一句空话，而是需要踏踏实实、一步一个脚印地走出来。
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