文：多幼随着当下进入到了全球化时代，各个国家之间的贸易往来变得更加频繁。众所周知，我国是一个人口大国，消费市场也是非常的巨大。所以在很多外资企业的眼中，我国的消费市场对于他们来讲，就是“香饽饽”一样的存在。而这些企业在来到中国后，摇身一变，换成中文名和国风的包装，就开始在我国的市场肆意捞金。对于外企来说，在我国这样一个庞大的市场，以及巨大的消费潜力下，没有任何一家企业会轻易放弃的，所以在很多外企进入到我国市场后，就快速地制定战略并以一个最快的速度将脚步站稳。当然，在这个过程中，这些外企运用了无数的方式。例如：外表戴着“国产”的面具。被我们所熟知并且几乎每个家庭都在用的金龙鱼，就是一个典型的例子，不少人一直都认为它是一个国产品牌。其实，是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的食用油品牌。早在年就进军到了我国。不仅如此，它还占据了我国将近40%的市场，一年能从我国赚走超亿元。其实，在过去的几十年中，很多国产品牌都被外企“折磨”到倒闭的。毕竟这些外资品牌资金雄厚，花重金收购国产品牌，目的也是为了将销售渠道拿到手，最后在一步一步的将国产品牌“藏”。这样一来，外资企业就将我国的市场快速占领，还能轻而易举的“消灭”其他对手。而最大的好处就是，佯装自己是个国货，获得大量消费者的喜爱和青睐。其实，被我们所熟知的达能集团也是一个来自法国的外资品牌。达能集团作为一个在全世界范围内都非常出名的食品企业，不仅在各个国家都有着属于自己的产业，而且在食品、矿泉水以及乳制品领域上，也占据着非常多的市场份额。而在达能集团进军到到我国市场后，就开始了大量的收购行为。达能集团在扎根我国外，还做了一件非常令人“愤怒”的事情。就是“搞垮”了我国很多的国产品牌。其实在之前，达能集团一直都是光明乳业的第二大股东，但是达能却并没有发挥自己作为第二大股东的作用，甚至一度想要成为光明的第一大股东。后来因种种原因，未能如愿，最后和光明产生了不小的矛盾，不欢而散。也正是因为在光明乳业的挫败感，达能集团想要在其他国货上找回“存在感”。于是，达能集团就开始了高速的收购模式。以乐百氏为例，相信不少90后都知道这个饮料，在90年末的时候非常畅销，所以在年，达能集团看准了局势，斥资高达亿收购了这个本土饮料品牌，但是却将自己的脉动品牌用在乐百氏的营销渠道上。不仅仅是乐百氏，还有一个国产品牌也经历了类似的事件，那就是益力。而最终的结果，都是从辉煌变成了“销声匿迹”。而达能集团旗下，自己的饮料品牌——脉动，却在我国市场上发光发热，畅销无数。而达能集团也是靠着脉动这一产品，每年能从我国获得超过亿的收益。而到现在，也有很多的消费者以为，脉动是个国产品牌。除此之外，达能集团还和娃哈哈有过多年的“争斗”。当时，达能集团想要用40亿来并购娃哈哈集团，和一些其他的合资的子公司，但是却遭到了创始人宗庆后的拒绝。多年以来，双方打了不下十几场的官司，最后宗庆后胜出。相信如果当时是哇哈哈败了下来，那最终的结局和乐百氏以及益力并无两样了。在经历了这些事后，达能集团也终于在我国这个巨大的消费市场中站住了脚。而就在刚刚过去的年，达能集团发布的第一季度业绩中显示，实现了整体销售收入62.42亿欧元，同比增长3.7%，超出了在此前制定的预期目标。不仅如此，还有两个业务的销售收入，同比增长了7.9%和4.6%，分别是专业特殊营养、基础乳制品和植物基产品。除此之外，在年世界强排名中，达能集团也在其中排到了第名，并且全年的营业收入超亿美元，员工人数也超过10万人。就此看来，达能集团不仅在中国发展的相当不错以外，在全世界范围内，也有一个非常亮眼的成绩。其实，达能作为一个全球食品巨头企业，从最初进入我国就开始寻找“猎物”，用大量的资金以及技术作诱饵，换取市场股份。在获取后，就大肆的发展自己旗下产品，最后使得我国的本土品牌走向衰落，而外企发展的却顺风顺水。这也给当下不少品牌提了个醒，在根本上还是要加强实力，防止外资公司的收购。那么，对于达能这个集团，你有什么看法吗？欢迎留言讨论！本文由不凡智库原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。
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