带着“中华”两个字的牙膏都已经不是国货了，那带上中国地名的哈尔滨啤酒呢？
在烧烤摊、夜宵店中，多少哥俩儿曾举着哈啤“一起哈啤”？这还能不是国货？虽然但是，它确实不是国货了。从年开始，哈尔滨啤酒就经历了两次易主，如今是属于比利时百威英博公司旗下的产品。▲图源小红书饭团要提起逢年过节都得买上一袋的年货酥心糖和沙琪玛，没人能不说到徐福记。然而这个曾经占据我们年货榜单的老品牌，在年被雀巢收购了60%的股份，也算不上是真正的国货了。而在雀巢手中，还有调味品界的行业一哥“太太乐”，雀巢拥有它%的股份，属于是“名副其实”的外资品牌。▲图源微博
小小美哥爱唱歌要说到广东人都忘不掉的那一包面，华丰三鲜伊面肯定说得上话。即使现在实体店中很少出现它的身影，还有不少人愿意去网上搜罗买来囤货。可惜的是，年，印尼财团“金光集团”收购了华丰，之后华丰便不复当年的神话。▲图源小红书板栗板栗除去这些原先是国货后来变成外资的品牌们，还有不少真的被我们错认为是国货的牌子。常见的食用油金龙鱼，品牌发源地其实是新加坡；童年记忆零食上好佳其实是菲律宾的；果汁饮品美汁源果粒橙原来是美国的......看到这，可能不少人都明白了国货不再是“国货”，都与外资脱离不了关系，它们或是“联姻”，或是“卖身”。国货没落的三十年
可能会有很多人好奇这些品牌为什么都会选择和外资“联姻”，甚至是被收购？其实他们都有自己的“苦衷”。随着改革开放的发展，国内出现了不少品质过硬口碑好的品牌。但高速发展之后必然会碰到瓶颈，结合当时的大环境，这些品牌们选择外资的原因就很明显了，无非是技术、资金以及利润。但是外资和民族品牌的联姻真的都能实现1+1＞2的效果吗？还真的不一定。就以开头提到的、家喻户晓的大宝为例。年，大宝品牌在北京诞生，借着“低价”和“全家都能用”的大众化定位迅速打开了市场，年，大宝实现了超1亿元的营业额，常年稳坐榜一宝座，称得上“国货之光”。可惜的是，一代版本一代神，年后大宝开始走下坡路，经营状况每况愈下。年美国强生花了23亿元收购大宝，但强生看上的只是大宝在国内低价大众化市场的销售渠道，为自己的产品铺路，目的本就不纯。于是大宝遭到了强生的边缘化处理，一不搞产品研发，二不做广告投放，单靠一瓶“大宝SOD蜜”已经撑不住了。如今的大宝已经沦为了外资旗下的一个小品牌，且几乎“消失”在各大超市，即便拥有一席之位，也只是待在落灰的角落里。大宝并不是个例，与他同病相怜的还有中华牙膏。年，中华牙膏在上海福新行牙膏厂诞生，到上个世纪八十年代，中华牙膏的市场占有率就达到了40%，稳稳拿下中国牙膏第一品牌。▲图源网络但在年引入外资后，中华牙膏的辉煌就戛然而止。当时的中华牙膏，遇到了发展上的技术瓶颈，只想着用市场换技术，和联合利华开合资公司，但联合利华却想要更多。联合利华只用万美元就拿下了这家合资公司的控制权，还获得了中华牙膏品牌的永久租赁经营权，且只需缴纳一定的品牌使用费。在合作初期，联合利华曾经承诺6：4的推广比例，以中华牙膏为主，自有品牌洁诺牙膏为辅。但有些话不能真信，联合利华并没有如此行事，而是主推自己的“洁诺”牙膏，甚至一度起了雪藏中华牙膏的心思。后来联合利华发现即使对中华牙膏进行打压，它在中国市场依旧利润可观，于是赶紧撤回洁诺，重新搬出中华牙膏，但此时早已错过了不少的发展机会。虽然如今我们在超市货架上仍能看见中华牙膏的身影，但如今中华牙膏在国内的市场份额已经不足10%，与当年鼎盛时期的情况相去甚远。被外资的“甜蜜陷阱”欺骗的可远不止这些品牌，曾和大白兔齐名的金丝猴就被美国巧克力巨头好时的大饼欺骗沦落至今；当年的电池一哥南孚就被外资吉利公司、宝洁公司来回“迁户”；曾红极一时的乐百氏娃哈哈也因为法国达能的雪藏变得鲜为人知......国货的重新崛起好在，国货崛起了。随着国内创新技术的飞速进步和供给能力的显著提高，本土品牌的产品在品质上正快速跟上消费者的需求，并不逊色于国际品牌，甚至性价比更高，国货产品有了足够的硬实力。再者，中国经济的高速发展和人民生活水平的提升，让新一代的消费者更加自信了，“为自己消费”的意识更为强烈。而消费品的核心无外乎两点：功能实用性和情感附加值。在质量过硬之下，“国潮”“新国货”等中式美学元素补充上了这部分情感需求。据天猫年发布的榜单显示，中国消费者的淘宝、天猫购物车里，平均每10件商品中就有8件是国货，其中90后的国货消费能力排到第一，犹可见“文化”属性加持下的产品正在逐渐取代外国IP，愈发被国内消费者接受。另一方面，搭乘着互联网和电商平台的快车，不少传统老品牌都焕发新生机，许多新锐品牌也在如雨后春笋般冒出，并迅速壮大。与此同时，品牌意识的不断加强也为品牌们注入了更多的生机。据阿里研究院发布的《中国消费品牌发展报告》显示，消费者对中国品牌的
