在市场经济体制下，品牌战略的构建与实施已成为企业取得成功的关键因素。市场经济体制，是人类在农业时代迈向工业时代，尤其是两次工业革命形成的伟大创举，用短短年的时间创造了人类历史上97%的财富，其中很大程度上得益于市场经济体制的推动。
但任何事物都有两面性，市场调节作为市场经济体制的重要手段，天然具有盲目性、自发性、滞后性的缺陷，尤其是市场主体——企业，由于信息、认知等方面的不对称，表现更甚。
如今，同质化竞争环境是大多数企业，尤其是中小企业面临的经营常态，如何在此经营常态下生存和发展，下面我们就从专业品牌战略咨询公司的经典案例中寻找答案。
与成美众多项目的口口相传一样，西王集团也是在熟人介绍下找到的成美，委托成美为其进行品牌战略定位咨询，彼时成美刚结束维他奶的项目。
其实最初，西王集团是靠面粉起家的，主要业务是做各大玉米油企业的代工厂。为了不仰人鼻息，也为了能有更为长远的未来，西王集团找到成美开始筹划自己的小包装玉米油品牌。
在双方定下打造西王玉米油这一品牌后，成美便着手对玉米油进行定位三角研究:对竞争者、自身、消费者这三方面进行内容分析。
从竞争者角度出发，首先要了解金龙鱼、福临门、鲁花包括长寿花在消费者心智中有没有占据玉米油的定位。成美得出结论——玉米油这块市场的定位基本是空白，并没有什么企业在玉米油的定位上下功夫。
从自身角度出发，西王本身就是代工厂的身份，生产条件自不必说是很优秀的。又由于玉米油与其它品类油并不是对立关系，它动摇不到调和油、花生油的根基。给西王了一个平和进入的空间，而非直接剑拔弩张，导致被针对，才有发展空间。所以玉米油这个定位西王有机会占据，投入费用不会太大，未来的发展空间也很大。
从消费者角度，成美发现，消费者对油的色香味有很大的需求。对于香，消费者认为最香的油还是动物油，小时候家里做的猪油做菜是最香的，但是猪油太过油腻，对人的心脏血管不好，所以如今大家都开始吃植物油。
在经过多次走访调研，最后成美为西王玉米油改名为:西王玉米胚芽油，定位为“有利于心脑血管健康的食用油”，广告语确定为“西王玉米胚芽油，
